„A vezetéselmélet és az irányítási feladatok gyakorlati alkalmazása a kedvenc témáim közé tartozik. A szakdolgozatomat is e tárgykörben írtam”, fejtegette vonzódásának eredetét. Nem csoda hát, ha az elmúlt évtizedek alatt összegyűjtött tapasztalatainak köszönhetően mára kiforrott és nem utolsó sorban még a konkurensei által is előremutatónak és követendőnek tartott vezetési módszert alkalmaz. Úgy vélekedik, bár a „legkisebb”, vagyis az egy, két alárendelttel dolgozó vezetőtől a legmagasabb pozíciókban ülőkig jellemzően művelt, tehetséges, kreatív szakemberekről van szó, akik az iskolapadban a szakmát kitűnően elsajátították, ám a cégvezetésről alig-alig kaptak útravalót. Ez pedig gátolja a jó munkát, ekképp a vállalkozás sikeressé válását.

            „Számtalanszor töltöttem már be vezetői pozíciót, de egyszer sem hittem azt, hogy azért választottak új embert, mert „rendet kell csinálnom”. Ebből eredően elkerültem a kapkodást, a külsőségekkel történő foglalatoskodást. Nem lett úrrá rajtam intézkedési kényszer sem, így a vállalat működését legfeljebb alig-alig befolyásoló döntéseket sem hoztam, hanem mindenekelőtt időt adtam magamnak arra, hogy áttekintsem a különféle munkaterületeket, felmérjem a szervezet vagy a cég gyenge pontjait és erősségeit. Nem hoztam létre az értekezletek rendszerét, sőt, ma sem tartok értekezleteket, hanem minden tudnivalót azzal osztok meg, akire az tartozik. Rengeteg információ érkezik egy vezetőhöz, ezeket szelektálni kell. Jómagam nem szeretnék mindenről tudomást szerezni, hiszen ha a vezetőnek a felvetett problémákra van megoldása, elvárja, hogy azt végre is hajtsák. Így viszont kiiktatja a folyamatból, bábokká alacsonyítja le a gépezet egyes fogaskerekeit, mellyel elveszi a kreativitás lehetőségét. Egyedül a stratégiai döntések folyamatában veszek részt, a többit csupán megismerem. A körülmények döntik el, hogy melyik vezetési módszer a leghatékonyabb. A vállalatvezető fő tevékenységi köre, hogy megfelelő információszerző, -elemző és -értékelő tevékenységet követően jelölje ki az elérni kívánt célt. Ezt követően a céget irányító szakember fejében megszületnek a végrehajtásához szükséges teendők, melyeket a végrehajtás fázisában ténykedők számára szavakba önt, valamint megteremti az elvégzésükhöz szükséges feltételeket. Bizonyos ideig természetesen követem a folyamatot. Addig, amíg sínre kerülnek a dolgok. Majd csak a hatásával foglalkozom”.